降损耗 控成本|试点单位成本管控双精推进工作

                       

                      为进一步推进以成本为导向的双精管理工作,完善试点单位成本管控流程体系,明确具体成本管控项目,切实发挥成本管控提升运营效益的作用。6月初,集团公司双精推进领导小组:战略投资委员会副主任王彩云、总会计师王同海、人力资源总监段洁、财务中心主任陕生强、人力资源部副部长贺有为先后来到中润路科公司、鑫明公司、鑫联智慧公司三个试点单位展开指导工作。

                       

                       

                      试点单位座谈会现场

                       

                      会上,王彩云提出,要建立以“目标成本+责任成本+作业过程管理”的新成本管控运营体系,要求试点单位管理班子高度重视成本管控项目,通过学习双精管理理念完善管理手段,不断加强完善各单位的管理模板及财务报表,将管理前置、考核加强,实现试点单位效益的最大化。

                       

                      会谈现场就数据问题激烈讨论

                       

                      试点单位成本管控运营体系建设,要严格按照“前期调研—模板设计—试点运行—正式运行”四个步骤开始实施。首先要通过深入一线了解试点单位各科室、各班组,了解目前获取原始数据工作中存在的问题,沟通讨论提出解决方案。其次各单位再以财务中心报表时间节点倒推,明确层级管理及职责定位,初步搭建试点单位成本管控运营报表。随后由试点单位每月组织的成本分析会,重点对管理报表的适用性、评价性做改进,形成最终成本管控运营体系,并根据试运行效果不断修订与优化。最终,全集团组织宣贯成本管控及全面推广。

                       

                      此次双精推进工作以管理模板设计及财务报表完善为主,要求各子公司、项目部确保报表数据的真实性和准确性,夯实责任,明确时间节点、责任人及交接人,不断完善存在的不足与疏漏,深耕细作,持续推进集团公司降本增效成本管控体系更加健全,推动精细化管理水平迈上新台阶。

                       

                       

                       

                        供稿|人力中心 贺有为

                        编辑|新闻中心 张荣荣

                        审校|新闻中心 颜   韬

                      发布时间:2021年6月10日 08:07
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